王旭麗I新質生產力賦能創新空間轉型、產融一體化助推就業優先戰略
----香蜜湖科創運用智慧大模型驅動產業生態迭代，搭建起開放、包容、多元的數字化協同創新合作平臺
編者按：
香蜜湖科創認為在未來互聯網技術時代，利用智慧大模型這一新質生產力手段，對產業生態進行了深層次的剖析和重構，通過搭建數字化、網絡化和智能化的泛載服務系統和開放兼容、包容性強、多功能、多場景的創新合作平臺，集結了全球范圍內的優質科技人才和企業資源，為科技創新和產業對接提供了便利條件，實現了產業生態的迭代升級。
香蜜湖科創認為智慧大模型憑借其強大的數據處理和分析能力，能夠快速洞察市場趨勢，精準匹配產業需求，從而驅動產業的創新發展。通過智慧大模型的支撐，平臺用戶可以高效共享和交流新科研成果，迅速將科技成果轉化為實際生產力，推動產業的快速發展。
香蜜湖科創認為智慧大模型在產業生態迭代中的應用還體現在產業融合、資源配置優化以及協同創新等方面。它助力傳統產業升級，催生新興產業，打通產業之間的壁壘，促進產業鏈上下游的緊密協作，推動產融一體化的深化，為初創企業、中小企業提供精準融資支持，創造更多高質量就業機會。
在智慧大模型驅動下的香蜜湖科創平臺，不僅是科技創新的催化劑，更是產業轉型升級和就業增長的強大引擎，它有力地推動了科技創新與實體經濟的深度融合，為地方經濟和社會發展增添了新的活力和競爭優勢。
2024年3月8日星期五上午陽光明媚，由深圳前海智庫組織的亞歐科技創新孵化網絡的通訊會，在深圳福田崗廈北大中華金融中心D座18樓深圳未來互聯網技術有限公司辦公室召開，會議由前海智庫分析員歐耘華主持。
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會上深圳香蜜湖國際科技創新中心（香蜜湖科創）代表王旭麗，就當前定 位發表，新質生產力賦能創新空間轉型、產融一體化助推就業優先戰略——香蜜湖科創運用智慧大模型驅動產業生態迭代，搭建起開放、包容、多元的數字化協同創新合作平臺主題演講（下面是演講內容，通過前海智庫運用AI工具整理）
新質生產力賦能創新空間轉型，催生全新創新生態系統
當前時代背景處于全球科技高速發展的信息化、智能化階段，科技創新和新質生產力的崛起呈現出顯著特點：
科技創新驅動技術創新與空間升級：科技創新已經成為推動社會經濟發展的主導力量，以人工智能、大數據、云計算、物聯網等新一代信息技術為核心的新興科技力量正在深刻改變著全球的生產方式和產業結構。這些新技術不僅大幅度提升了生產效率和產品質量，還催生了全新的生產模式和產業形態，形成了新質生產力。
創新空間不再僅限于物理空間，而是通過線上線下融合的方式，構建起了一個集研發、孵化、生產、展示等多功能于一體的創新生態系統，促進創新資源的自由流動和優化配置。
產業轉型升級形成跨界合作與協同創新：新質生產力的崛起推動了傳統產業向高端化、智能化、綠色化方向發展，鼓勵不同領域、不同行業的團隊和人才進行跨界合作與協同創新，產業內部的組織形式和協作模式也在發生變化，平臺經濟、共享經濟等新型生產組織形式不斷涌現。
創新空間從單純的物理空間轉變為線上線下融合的創新生態系統，實現創新活動的組織形式和協作模式的創新，從而推動創新空間的拓展和升級
二、產融一體化在推動就業優先戰略中起到關鍵作用
產融一體化通過金融資本與實體經濟的深度融合，引導資金流入科技創新領域，支持初創企業和高新技術產業發展，促進產業結構的優化升級，從數量型就業轉向質量型、知識型和技能型就業。
創新驅動發展戰略促進產業升級與就業結構優化：在全球范圍內，各國都在積極實施創新驅動發展戰略，鼓勵創新空間的建設和發展，通過政府政策引導和制度改革，為新質生產力的產生和發展提供良好的環境和土壤。通過產融一體化等手段，促進創新成果的快速轉化和應用，促進產業鏈進行深度重構和升級，創造更多高質量的就業機會，以實現經濟社會的高質量發展和就業優先戰略的實施提供強大的動力。
金融支持與企業發展推動人力資源優化與價值提升：金融資本通過支持科技創新和新興產業，降低了企業融資成本，拓寬了融資渠道，通過多元化金融服務體系和風險管理機制，提高金融資本的效率和風險控制能力。幫助企業尤其是中小微企業和科技型企業解決融資困難，推動了產業的優化升級，擴大規模，為市場創造了更多高質量的就業崗位。
產融一體化發展提升技能培訓與人才保障：產融一體化還注重社會保障體系的完善，通過產教融合方式培養高素質勞動者，提升勞動者技能水平，以適應產業升級對人才的需求，降低就業風險，增強就業穩定性，鼓勵創新創業。
這樣對人力資源提出了更高的要求，不僅需要培養和引進高層次、復合型和創新型人才，更要通過產教融合、技能培訓等方式提升全體勞動者的技能素質，與教育培訓體系緊密關聯，使勞動力市場更好地適應產業升級和技術變革帶來的新需求。
三、智慧大模型驅動產業生態迭代，超級大腦、數字分身為企業降本增效
智慧大模型就像一個超級大腦，他運用多個數字分身（商務、法務、財務、事務、篩查、仿真、戰略、研發、品宣、品控、客服、運維及管控等）協同的方式，通過收集和處理數據，優化和升級算法，提供保障隱私和安全等等方式。
可以從大數據和上帝的視角幫助企業進行社會化數字協同，優化生產流程，減少資源浪費，更是打破了產業間的壁壘，跨界融合，顛覆傳統認知。讓傳統企業提高產業的效率和競爭力，獲得十倍級降本增效增益。
不同產業的企業通過智慧大模型的跨學科交流和合作，能夠共同研發出更多創新的產品和服務，開拓更為廣闊的市場。篩選調查、模擬仿真等手段助企業研發出前所未有、滿足消費者口味的新產品和服務，比如定制化的商品、個性化的服務等，讓用戶的消費體驗更加豐富多彩。
總結與展望
新興產業的發展和傳統產業的轉型會為我們創造更多的就業機會，創新服務體系和創新創業環境，提升創新空間的品質和效益，它讓我們的經濟更有活力，更具競爭力，又能提高我們的生活質量。創新空間的營造和優化還能吸引人才、資金和技術等資源，推動創新活動，提高社會的創新活力，創新空間的優化和調整能提升經濟的質量和效益。
最后，產融一體化發展也是未來的趨勢。金融資本與實體經濟的深度融合將為我們帶來更大的機遇。為了實現這一目標，我們需要加強金融監管、完善金融服務體系、提高金融效率，確保產融一體化發展穩健且可持續。這樣，我們就能更好地推動創新空間轉型，迎接未來的發展。
總的來說，當前時代背景下，新質生產力的崛起和產融一體化融合發展及智慧大模型廣泛應用不僅推動了經濟社會的轉型升級，也帶來了新的發展機遇和挑戰，我們需要通過制度創新，加強人才培養，強化產融對接，優化資源配置，持續創新和協同發展，共同推進經濟社會的持續、健康、協調發展。
會后，王旭麗女士就上述演講回應四個開放性提問。
問：看過往亞歐孵化網絡和香蜜湖科創的落地，主打的是空間服務商模式，當下，我提兩個問題點，一大模型時代，你們還有沒有可持續發展空間；二、大模型系統投資巨大迭代很快你們是如何介入。
答：亞歐科技創新孵化網絡，在2019年前主要是做實體的孵化器平臺，后開始2.0的轉型，既搭建在孵化器上的以專業機構服務為主的虛體孵化器模式，注重創新資源對接集成和輕設計、輕交付、輕運營和輕資產。
2021年后，開始數字（智）空間運營與數字化創新網絡搭建，探索產融一體化方向的可能。嘗試構建各種專業服務平臺，如基于供應鏈和企業信用服務的企信通服務；商務法務空間服務；商標專利軟著版權知識產權存證服務等；包括創新網絡服務節點平臺準備。
2023年后，開始創新空間的落地推進，重點在粵港澳大灣區地區，實施創新空間、創新陣地、創新載體和創新中心構建探索和空間內容優化、工業上樓、第二居所、五度（生活、生產、生意、生態、生發）空間等職住一體、動態平衡的片區打造，我們認為從產業空間生態內容上著手應該還有20年的發展紅利期。也對此表示樂觀。
至于大模型系統建設，我們在目前利用合作的全球智慧公網平臺和智王大模型研究院服務做基礎系統，本著開放、包容、多元的角度，遴選多家AI智慧大模型友商接入。其中全球智慧公網平臺是一種管理分級、萬物互聯、自主可控、安全可信的軟件定義網絡，他能很好的與數智經濟、元宇宙等數字空間、數字人生、數字分身、數字孿生、數據倉庫、邊緣技術和互聯網云服務的整合。
而智王大模型研究院則是由前海智庫大數據專家委創始委員何海群先生的研究成果轉化而來，最 早于1989年基于CBF中華大字庫（91年市場首發）所衍生出的智能骨架網絡算法系統?；诠羌芫W系統2000年出2000款千禧年中華大字庫，讓手寫個性化字體字庫進入市場。
何海群先生還是前海智庫金融量化系列叢書（電子工業出版社出版）主編和主要著作者，其組織出版十幾本關于《Python》量化和神經語言網絡方面的圖書。ZWPython社區有2000人加入，長期技術骨干有80余人，全職開發人員6位，是全球三大Python開源社區。
香蜜湖科創還對接亞歐孵化網絡所鏈接的多家軟件中間件外包服務商，主要由他們開發萬物互聯、泛在靈動多元、多維、多功能的接入服務平臺，以滿足中小微企業對智慧大模型普適化個性化需求。
我們考慮投資資金來源可以是服務購買或者是眾籌購買。
問：你提了一個產融一體化和就業優先戰略，跟智慧大模型帶來的降本增效是否矛盾與沖突。
答：我們一直認為的可持續的產業發展模式是人、產、城模式。有了人就可以發展產業，有產業就可聚合成城。大模型的數字分身技術和智慧大腦確實帶來的降本增效，對傳統的人力（特別是簡單程序性知識人員）需求有所降低，造成傳統的減員增效，但我們更要看到機器是人控制的，機器在提高效能、減少錯誤、降低冗余方面是起作用的。
如通過數字分身技術，可以增加N多網絡銷售人員，可以適用不同國別、不同語系、不同方言、不同階層、不同定位的交易對象溝通與判斷識別，通過知識投喂，可以將企業的產品服務更加精準的分流處置，如商務、財務、法務、事務服務?？梢愿锰嵘掌焚|、同時又監控服務流程和預防、控制異常風險。
我們一直認為在未來應該是小、微單元時代，可以通過不同企業主體之間的協同，來完成復雜交易與深度服務交付。
如我們設想在香蜜湖或前?；蚱胶陆鹑诩蹍^，創設新型科技投資、創業投資、風險投資政策，將傳統的大機構分拆成N多個可控的小微單元（僅有決策、風控，收付依托第三方，經營范圍、方式、地域、對象和額度受限）共享專項的通路、資質、牌照和許可，把傳統的金融民工都轉換為金融經辦、經紀和經理人，類金融的資本、資產、資源和資質代辦、代理和代表機構，上市引薦、推薦、保薦人，就例如傳統金融村鎮銀行借用商業銀行的行號，網貸公司借用支付公司的代收代付通道、財務投資公司借用供應鏈公司控制管理等等。
這些三五人的小單位，可以在高端大氣的會客廳內、在談洽合一展示接待的小會所中，在商務生活休閑娛樂職住一體公共寓所里、在數據中心的辦公地展業。
如果一個小微產融單元（2-7人，平均5人）服務200個人用戶或50家企業客戶。那么服務中國50萬家科技創新型企業可以派生出一萬家小產融單元?？梢灾匦略鲈O5萬位高素質的投資管理人才職位。
如果從財富管理和服務的角度，200個客戶一個產融單位，平均30萬每客戶授信或存款，既可以達到每家管理6000萬的投資能力和需求供給及流動性，一個金融集聚區在嚴格的信息脫敏和沙盒監管下實現30萬億的財富管理規模是有可能和保障的。
當然隨著工業上樓、集成創新、需求多元、產能外溢，生產性服務業和現代服務業的高度融合對人的素質要求越來越高，在新公司法的多元資本供給和信用放大擠出機制下，相對過去，產業投入同比可控且回報穩定。
問：你這個就業優先是區域性的嗎，如何保證不虹吸其他地區的資源
答：這個問題問的及時，當前電子商務和直播（直銷）經濟對傳統的企業和商業空間沖擊很大，但我們要看到許多傳統的商業空間在轉型，如新的五維度空間理論認為，人在社會面上是需要工作空間、生活空間、交互空間、休閑空間和頤養空間，前兩維度好理解，交互空間包括學習空間、交流空間、交往空間；休閑空間則包括運動空間、娛樂空間、體驗空間；頤養空間針對養老宜居。
人的需求多樣性，如冬天南方人要去北方看雪，這樣要構建許多南方人適應的北方空間。如內地許多大賣場根據空間結構，改成健身運動游樂空間和健康體驗空間。許多辦公商務空間業轉型成民墅和大平層的生活空間及交往會客空間。
在大數據時代，短板理論會有些改變，在有社會分工和協同的基礎上，長板理論更具生命力更行之有效。在都市圈和一小時生活圈的影響下，人們更喜歡有眾多公共空間，交往、交流、交互也方便城市中心生活。
