近日，江蘇省徐州市鼓樓區踐行“大數據+網格化+鐵腳板”治理模式，以大數據分析和人工智能應用為支撐，強化“網絡+網格”治理體系，以鐵腳板落地為導向，加強力量組織體系，實現黨員干部下沉一線常態化、專業隊伍服務管理精細化、社會力量參與治理多元化。
鼓樓區開展的社會治理創新集成改革，以智慧鼓樓聯動指揮平臺、社會治理學院、社會治理新型研發機構為依托，聚焦基層社會治理。
“兩個全面”織就民生服務保障網
以全面融合為目標，大力實施“四聯”組團服務工作機制，做到領導聯街，當好“紅領隊”；部門聯社，做好“紅幫手”；社區聯網，建好“紅網格”；黨員聯戶，當好“紅紐帶”，實現黨建優勢轉化為社會治理優勢，黨建資源轉化為社會治理資源，黨建成果轉化為社會治理成果。
以全面參與為機制，完善人大代表和政協委員聯系群眾制度，打造“代表工作室”“代表進網格”“我是代表”等基層民主亮點工程。以民主協商為根本，發揮政協推進基層協商民主作用。
“多方發力”拉緊基層社會治理網
以法治理念為基礎，學習新時代“楓橋經驗”，扎實推進法治鼓樓建設，構建立體法治格局。鼓樓區依托網格化社會治理，實現“一張網全覆蓋”“一大屏知全局”和“一平臺治全域”，做到“隱患發現在網格、矛盾化解在網格”，筑牢基層社會治理“第一道屏障”。
構建“四級聯動”的網格治理體系，組建“專兼結合”的網格治理隊伍，打造群防群治的社會治理模式。開展街道吹哨、部門報到，確保吹哨吹得響、哨響有人應，實現基層社會治理聯動聯查聯處，形成部門執法和網格管理互助互促的良好格局。
同時，實施法網融合的聯動執行機制，警網融合的互動機制，城網融合的互補機制，實施“黨建引領、社區主導、多方參與、共商共治”老舊小區治理模式，采取以“資源+政府補貼”換服務的辦法，以“紅物業”“紅管家”加快推進小區治理的轉型升級，實現老舊小區“有治安防范、有衛生保潔、有綠化養護、有維修維護”的“四有”目標。
徐州市鼓樓區依托“大數據+網格化+鐵腳板”社會治理模式，不斷探索實踐，努力提升精準發現問題、精細解決問題的能力，充分利用全要素一張“網”，通過視頻連線指揮、全程留痕管理、信息化考核、系統模塊功能應用等手段，匯聚資源形成合力，節約資源解放人力，實現網格服務管理“高質量”。
