今年以來，濱州市委編辦深入貫徹全省數字變革創新戰略部署，聚焦提升市域治理體系和治理能力現代化，堅持以“數字+”優化體制機制，強化監管賦能，打造數字機關，加快治理理念、治理模式數字化變革，為更高水平富強濱州建設增添數字新優勢。
優化“數字+體制機制”，釋放新動能。夯實組織領導基礎。明確數字強市領導小組統籌全市數字強市戰略、數字變革創新的領導作用，強化市大數據局作為數字強市領導小組辦公室的牽頭職能，賦予其對健全政務數據共享協調機制、統籌指導全市數據資源共享應用的監管職責，同時加強市統計局組織領導協調、審核把關全市數據統計的相關職責。壓實數據履職責任。針對全市政務數據管理工作存在的部門數據管理職責不清、責任科室不明、負責人員不定等問題，在78個市直部門（單位）相關內設機構加掛數據管理（保障）科，強化各部門（單位）在推進數據采集、治理、共享、開放，加快建設數字政府、數字社會、數字經濟，加速打造數字機關等方面的工作職責，并嚴格督促配齊配強專職、專業數據管理人員。同步組織開展數字能力提升專題培訓，打造懂數據、管數據、用數據的干部隊伍。健全數據管理體系。積極構建“1+7+N”智慧城市一體化指揮運營調度體系，“1”即強化市智慧城市指揮運營中心負責智慧城市建設涉及政法、交通、應急、生態環保、城市管理等領域數據資源的指揮、運營、調度職能，“7”即在7個縣（市、區）設立智慧城市指揮運營分中心，“N”即智慧城市涉及部門單位全面進駐智慧城市指揮運營平臺，強化進駐人員雙重管理。
強化“數字+監管賦能”，提升新質效。加強數據跟蹤問效。在明確各部門（單位）數據管理職能的基礎上，將履行“數字強市”任務列為部門（單位）主責主業考核指標內容，納入機關職能運行監管、事業單位監督管理、機構編制檢查評估和履職效能評價范圍，形成“決策-執行-問效-考核”的監管閉環。樹牢數據考核導向。在部門（單位）高質量發展綜合績效考核中樹立鮮明數據導向，堅持“工作有成績，數據要跟上”，一切業績均用數據說話，推動部門提升數據思維，真正做到懂數據、定數據、干數據、算數據、報數據，推動業務數字化轉型。提升數據履職監管。健全完善機關事業單位精細化管理平臺，以大數據手段全方位、全鏈條匯集梳理部門（單位）履職紀實信息，抓取有效數據，系統精準分析，找準職能運行的“痛點”“堵點”，推動履職監管效果進一步提升。
深化“數字+機關建設”，拓展新應用。建好數據平臺。搶抓工作機遇，扎實做好省機構編制人員經費管理共用信息平臺試點工作，集合共享組織、機構編制、財政、人力資源社會保障四部門數據，打破原有信息藩籬，突破數據協同瓶頸，健全完善“編制使用—人員調配—經費核撥”鏈條協作機制，為科學配置機構編制資源、管好財政供養人員和保障財政經費提供基礎支撐。深度分析研判。建立機關事業單位機構編制數據模型，強化主要業務信息化支撐，以機構編制管理核心數據為基礎，深度挖掘、匯總集成、綜合比對，從年齡、學歷、專業、職稱、職務、空超編和增減員趨勢等結構維度，分區域、分系統、分領域、分單位，對人員結構現狀逐一診斷、分析、研判，輸出內容完整、表達清晰、直觀明了的分析報告，有效發揮編制基礎保障、預警預測、服務決策作用。強化綜合運用。整合機構編制內部業務科室數據，建立綜合管理臺賬和動態調整機制，堅持“底數清、情況明、信息全”原則，及時督促各部門單位精準更新維護機構編制信息，積極引導內部科室用數據明職責，用數據促履職，用數據展業績，不斷提升機構編制事項、流程、數據的規范化和標準化水平。
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國脈，是大數據治理、數字政府、營商環境、數字經濟、政務服務專業提供商。創新提出"軟件+咨詢+數據+平臺+創新業務"五位一體服務模型，擁有超能城市APP、營商環境流程再造系統、營商環境督查與考核評估系統、政策智能服務系統、數據基因、數據母體等幾十項軟件產品，長期為中國智慧城市、智慧政府和智慧企業提供專業咨詢規劃和數據服務，廣泛服務于發改委、營商環境局、考核辦、大數據局、行政審批局等政府客戶、中央企業和高等院校。
