專家：數字化轉型為企業發展提供強大動能

　　近日，由浙江省人民政府國有資產監督管理委員會指導，北京信百會信息經濟研究院主辦的“信息化百人會2022年峰會”在杭州舉行，峰會主題為“新形勢下的企業數字化轉型之路”。與會嘉賓共同探討高質量發展階段企業數字化轉型的發展思路與路徑選擇。

　　浙江省國資委黨委書記、主任董貴波在致辭中表示，數字化轉型已成為國企高質量發展的必由之路，浙江國資國企通過組織開展數字化改革攻堅專項行動，形成一批重大應用和數字化改革標志性成果。浙江國資國企將加快數字化轉型作為深化國資國企改革發展強大驅動力，推動國有經濟布局優化和結構調整，打造原創技術“策源地”和現代產業鏈“鏈長”，加快培育世界一流企業，在浙江“打造數字變革高地”中發揮戰略支撐作用。

　　信息化百人會學術委員會主席楊學山認為，數字化轉型是一個動態的過程，起點、項目、重點可以有所不同，但目的都是實現企業發展，方法就是快速迭代，在這兩個問題上不存在差異，誰也不可能一步到位。同時，他指出在制造業數字化轉型的過程中必須關注和克服“見數不見物、見物不見人”的問題，對于制造行業來說，任何數控裝備、自動化生產都是物和數相連，才會有利于行業發展。

　　清華大學經濟管理學院院長白重恩表示，高質量發展需要企業承擔社會責任，對數字經濟企業尤其有這樣強烈的要求。數字經濟企業要形成自己的社會責任戰略，首先要梳理清楚在這方面已經做了什么樣的貢獻，要講好企業自己的故事，要有企業自己承擔社會責任的敘事。還要進一步思考社會對企業有什么樣的期待，怎樣更好地滿足社會的期待，同時還要保障企業可持續健康發展，保持企業的活力。

　　中國人民大學商學院學術委員會主任、原院長毛基業認為，數字化轉型不只是技術升級，更是生產關系的轉變，必須要有組織架構的調整。成功轉型的企業都成立了常設專門機構來推動數字化轉型，例如業務流程部或智能制造研究院等，從集團到每個下級單位都有專門的數字化或智能制造團隊和負責人。他提出，轉型主力應是公司內部的種子員工，可以對業務人員進行再分工，讓一部分人先行轉型，先轉帶動后轉；抽出30%的中堅力量進行數字化探索，提升剩余70%員工的生產效率。